Tiempo estimado de lectura: 4 minutos
El coronavirus covid-19 nos ha llevado a trasladar nuestra oficina a nuestra casa, implantando el teletrabajo de manera abrupta y sin tiempo para planificarlo. Pero no por ello tenemos que relegar la ergonomía a un segundo plano. Tengamos en cuenta unos mínimos principios ergonómicos en nuestro “nuevo/provisional” puesto de trabajo.
En mi opinión, es verdaderamente importante entender que existe una estrecha relación entre la Cultura Preventiva de una organización y la calidad de las relaciones entre las personas que la componen. La cultura justa, en su enfoque restaurativo, tiene una enorme influencia en la calidad de las relaciones. En este tercer post, dedicado a la cultura justa, podrás conocer el novedoso enfoque restaurativo y su influencia en las relaciones y la cultura preventiva.
¿En qué consiste la cultura justa en su enfoque retributivo? ¿Cómo se está aplicando en prevención de riesgos laborales y en qué sectores? ¿Qué fortalezas y debilidades podemos encontrar en este enfoque?
Aceptar los errores como parte de la experiencia humana, ofrece a las personas la confianza y la libertad para que los expongan a la luz y se pueda producir un gran aprendizaje. ¿Qué pasa con los daños causados? ¿Con los afectados? ¿Todo está permitido? ¿Dónde está la línea roja? ¿Qué aporta la Cultura Justa y cuál es su relación con la Cultura Preventiva?
Pues la mala noticia es que en el tema de cambio cultural, los milagros no existen. Milagros a Lourdes, el cambio en cultura preventiva es más del estilo “ora et labora”.
Es nuestro estado más habitual.
Hace unos meses tuve una experiencia de esas que habitualmente no suelen ocurrir. Una experiencia que cuando sucede, das por compensado todo el esfuerzo que hacemos los prevencionistas por lograr que se interiorice la seguridad y salud en el trabajo como algo natural y necesario.
Con motivo de la celebración cada primer sábado de julio del día internacional de las cooperativas, me vienen a la cabeza algunas interrogantes al relacionar siniestralidad con la forma jurídica de la empresa. Aunque que con toda probabilidad podrían arrojar distintas respuestas en función del punto de vista desde el cual afrontemos el análisis.
Hace dos años, cuando surge Vision Zero, en Osarten llevábamos ya un año utilizando GARATUZ, modelo para el desarrollo de la seguridad, salud y bienestar en el trabajo.
